Hasan Zulić iz mog ugla: Razgovor o Agrokomercu

Od Faruk - pon jan 30, 9:53 pm

Valja žrtvovati sadašnjost radi bolje budućnosti

 Bez obzira pod čijim se staklenim zvonom provodi projekt pokretanje proizvodnje i oživljavanje bivšeg gospodarstvenog dinosaurusa Agrokomerca, ono će za posljedicu imati prijelaz iz zamrle proizvodnje na tržišnu ekonomiju što podrazumijeva  tržišnu učinkovitost, liberalizaciju i uključivanje u svjetsko tržište rada  i kapitala. Investiranje kroz pokretanje proizvodnje, koji se sa svim ekonomskim i novčanim učincima  mogu očekivati prodajom roba  svakako su okosnica unapređenja poslovnog ambijenta i zamajac gospodarskog i svakog drugog razvoja USK.

Želim se uključiti u razgovor i ukazati na nekoliko ograničavajućih čimbenika. Izložen sam mogućoj kritici lokalnih političara i specijalista za organizaciju poduzetništva koji mogu ustanoviti da je suviše jednostrano pokušati uopštavati ovako ozbiljnu temu pomoću nekoliko nepouzdanih kategorija ograničenja. No, ipak sam odlučio riskirati .Četiri su međusobno povezana  mjesta ograničenja poslovne paradigme ovog dioničkog društva: ljudski kapital, management, tržite roba i kapitala  i depolitizacija korporacije.

Stil informacijske tehnologije

U ovim 20 godina od kako je u AC obustavljena proizvodnje u punom kapacitetu promijenio se ukupni tehnološki obrazac proizvodnje. Tehnološki stil industrijskog doba čija je slikovitost stroj

kakav prevladava u AC danas, zamijenio je stil informacijske tehnologije sa svojom metaforom computer. Ima li ova korporacija kritičnu masu ljudskog kapitala (znanje, informacije, iskustvo) koji se može upotrijebiti za stvaranje novih vrijednosti? Ima li managament sposobnosti odrediti trougao temeljnih poslovnih orijentacija: potrošači, ljudi i stalne inovacije i promjene?

Temelj ovog trougla čine ljudi; oni su put k odanim potrošačima , inovacijama i promjenama. Ako su loši ljudski potencijali udaljit će investitora da uloži svoj financijski kapital  i obratno, kvalitetni visokomotivirani poduzetnički orijentirani ljudi i njihova znanja najvažnija je istina za zadržavanje investitora u poduzeću. Promijenio se i stil u poslovnoj igri  u odnosu na tradicionalno rukovođenje; funkcije planiranja, organizovanja, motiviranja i kontroliranja, potisnuo je u povijest moderni managament, koji se bavi općenito ljudima. Manager je danas autoritet (ex officio), centralna zvijezda, kao sintetičar, trener (coch ), moralni katalizator i alokator resursa. U takvom ozračju tehnički i ostali kadrovi su stručna potpora i pomoć u njihovom funkcionalnom području u rješavanju pitanja iz djelokruga poslovnog sustava.

Ubrzanim razvojem tehnologije, a posebno suvremene informacijske  tehnologije postaje očigledno da moć AC i njegovi razvojni potencijali više ne ovise o snazi strojeva, opreme i  kapitala, već više o kvaliteti zaposlenih, odnosno  raspoloživoj kolektivnoj  snazi mozga. Konkurencija u regionu izoštrava se na obimu tehnoloških rješenja i njihova neposredna primjena i ugradnja u proizvode, organizaciju, način upravljanja, dakle sposobnosti mišljenja, stvaranja, primjene novih spoznaja i ugrađenog novog znanja u vlastite proizvode. Rasprava o oživljavanju  AC ukazuje na prijepor i suvislost interesovanja Fikreta Abdića za bivše korporacijsko carstvo.

Tko je Fikret Abdić?

Fikret Abdić je raspra osoba, dobar businessman i loš političar. Sve što je postigao u karijeri, od Zemljoradničke zadruge (26 zaposlenih) do AC (13.000 zaposlenih) vidio je, čuo, zapazio, usisao je u sebe  i iskoristio. Bulumenta ljudi; znanstvenici i bedaci, mudre glave i neznalice,

školska dob, zreli ljudi i sijede glave, svi su mu pružali informacije, svoje znanje i sposobnosti, nade i životna iskustva, a onda je požnjeo financijski lobby Hamdije i Hakije Pozderca i ugradio

u svoje životno djelo, koje nosi ime Agrokomerc. Njegov način razmišljanja, njegov vrijednosni sustav i svjetonazor koji je živio i izgrađivao kao vodeći krajiški businessman naišli su na golemu potporu građana od Ćoralića do Maljevca, i dalje.

Ugled u poslovnom svijetu  i harizma u zavičaju pridonijeli su njegovoj briljantnoj pobjedi na prvim parlamentarnim izborima u BiH. Birači su na imago žrtve muslimanskog naroda  (mjenična afera) odgovorili ogromnom snagom za mandat u kolektivnom Predsjedništvu  BiH.

Iako je dobio najveći broj glasova  poziciju predsjednika predsjedništva BiH ustupio je Aliji Izetbegoviću. U sudbonosnim trenutcima za opstanak domovine i Bošnjaka u njoj, njegov politički habitus uzrok je međubošnjačkog sukoba u Krajini u kojem je poginulo 1000 bošnjačkih cvjetova. Njegov kukavičluk, izdaja i zločin spram naroda koji mu je na izborima gotovo plebisticarno podario političku moć, slomljen je odlučnim odgovorom bosanskih ljiljana, te vojnim i političkim porazom tzv. AP Zapadna Bosna .

Danas je Fikret Abdić starac, ali njegova biologija izgleda djeluje dobro i upotrebljiv je čak kao temeljno biće. Ako u AC ne uđe Abdićev  poslovni i poduzetnički duh onda će taj prostor ispuniti netko tko izvorno ne pripada gospodarstvu visokog dometa, kažu njegovi slijedbenici. Želi li se imati šansa za jedinstvo i koheziju radnog kolektiva i s obzirom na životnu dob, business znanje, sposobnost i iskustvo, pridružujem se mišljenju da je Fikret Abdić potreban na poziciji predsjednika managerskog odbora  (volonter lobbyst tržišta roba i kapitala).Vrlo je važno tko je predsjednik ovog dioničkog društva u kriznom vremenu, jer je u njemu i managerima poduzetnička moć. Oni preuzimaju odgovornost za rješavanje ključnih pitanja  u korporaciji i skrb o profitu i dugoročnim rezultatima.

Što je bliži dan izlaska Fikreta Abdića sa izdržavanja zatvorske kazne za ratni zločin pojačava se politički nadzor nad mišljenjima i stavovima javnosti  u namjeri da zavičajna politička elita odluči o sudbini AC. Glavna je briga pojedinih političkih partija i po njima povlaštenih slojeva društva, evo već 16 godina, promicati omraz unutar bošnjačke populacije.  DNZ, mostove pomirenja razbacanih udova bošnjačkog narodnog tijela u Krajini , licitira agrokomercizmom, a SDA i A-SDA nulti stupan tolerancije za pomirbu zakopali su u rovove Muratova brda.

Isključiv politički trougao

Opsjednuti prošlošću, ovaj međusobno isključiv politički trougao, u promicanju zbiljskog prezira spram pomirenja naroda, nagnojili su toliko omraza da su u javnosti predstavljeni kao iskonski neprijatelji. Razlike u mentalitetu i način poimanja svjetonazora, DNZ, s jedne strane i SDA i A-SDA, s druge strane, ne mogu nači zajednički interes gotovo ni po jednom pitanju. Već tko čiju politiku baštini Fikret Abdić , Alija Izetbegović i Sulejman Tihić  crvene su marame, crvena slova,  a partnerstvo čistih računa moguće je samo na drukčijim načelima od onih na kojima surađuju s drugim političkim strankama. Prosto je zapanjujuće koliko su zavičajne perjanice tih stranaka trudile se postići što bolje rezultate na štetu budućeg razvitka, koliko su žrtvovali budućnost samo ne bi li uljepšali i ublažili trenutačne neuspjehe. Od završetka rata, krajiška politička scena nema razloge da izmijeni gospodarsku sliku USK nabolje, jedni zbog toga što nisu imali političku moć, a drugi političku opredijeljenost da latentno stanje loše beskonačnosti potisnu u povijest i promaknu u budućnost interes najmanje 50.000 ljudi koji su neposredno ili posredno bili vezani za AC.

A sada valja žrtvovati sadašnjost radi bolje budućnosti, valja promijeniti ponašanje i prijeći na dugoročan način razmišljanja, a uskoro valja nam se okupiti na ruševinama ovog nekad uspješnog poduzeća i dogovoriti kako dalje. Problem Agrokomerca ne može se riješiti u ozračju načela mržnje; platforma preobražaja koja isključuje temelj jedinstva i zajedništva recept je za sigurnu propast projekta.

Uvehlim “mirđijama” i ljudima beznađa valja oduzeti političku moć odlučivanja o oživljavanju ovog gospodarskog sustava, njihovu politiku gurnuti ustranu kako bi poduzetnička moć i struka fenić ptici odredio put u budućnost. Nekoliko stotina tehničkog osoblja , rasutih po bijelom svijetu, svrstava se u kolonu, njima u mimohodu pridružiće se i bivši zaposlenici , a tko će stati na čelo kolone ? “ Ne idite utabanim putem. Krenite tamo gdje puta nema i ostavite trag “ – kaže Angola.

Unsko-sanske novine Krajina

Sljedite VKportal.NET na Twitteru, postanite fan na Facebooku. Ostanite u vezi putem RSS

• 2 Komentara
• 0
   Loading ...
• Tweet
• Print